Prioritatea companiilor: retinerea angajatilor eficienti

comenteaza   recomanda   print

Una dintre greselile majore pe care le pot face angajatorii in perioada de criza este sa-si diminueze costurile renuntand la personalul bine pregatit, atunci cand angajatii pot fi redistribuiti pe alte posturi unde sa genereze crestere economica, au declarat reprezentantii companiei de resurse umane si relatii publice Apt.

"Criza ne pune la incercare puterea de adaptare", afirma presedintele societatii, Marilena Petrec.

Companiile nu trebuie sa cada in capcana de a-si concentra eforturile pe reducerea costurilor intr-o masura cat mai mare, ci sunt sfatuiti sa isi revizuiasca strategia de afaceri astfel incat sa-si poata mentine nivelul de profitabilitate si sa isi adapteze activitatea de productie in asa fel incat sa poata satisface cererea existenta pe piata, sustin oficialii.

Disponibilizarea angajatilor se traduce prin renuntarea la unele investitii semnificative. Nu trebuie sa uitam ca firmele cheltuie sume importante pentru selectarea, angajarea si pregatirea oamenilor, bani pe care acestea ii pierd odata cu concedierea angajatilor.

Din acest motiv, companiile sunt sfatuite sa nu se grabeasca sa reduca personalul angajat, sa se decida asupra unei strategii pe termen lung in cadrul departamentului de resurse umane  si sa abordeze problema plecand de la stabilirea gradului de eficienta al salariatilor.

In acest sens, conducerea companiilor au la dispozitie sisteme de evaluare a performantei angajatilor, pe baza carora se poate lua decizia disponibilizarii, mentinerii sau a redistribuirii personalului, astfel incat atat firma, cat si angajatii, sa fie cat mai putin afectati de actualele conditii economice.

Ca parte a procesului de disponibilizare, firmele ar trebui sa le ofere mai mult sprijin angajatilor ramasi fara un loc de munca, sunt de parere oficialii grupului Apt, care sustin ca o abordare mai realista si mai practica ar consta in oferirea de informatii referitoare la alte companii care angajeaza personal si acordarea de scrisori de recomandare.

O alta modalitate prin care firmele ii pot asista pe fostii lor angajati este prin punerea la dispozitie a unor pachete de outplacement, chiar si cu pretul diminuarii compensatiilor financiare acordate la sfarsitul colaborarii, aceste sisteme ajutand angajatul sa-si constientizeze abilitatile, sa capete incredere in sine si sa faca fata cu succes interviurilor de angajare, au declarat reprezentantii grupului Apt.  

In ceea ce-i priveste pe angajatii care raman in continuare in cadrul companiei, acestia se vor confrunta cu altfel de probleme, printre ele numarandu-se cresterea volumului de munca ca urmare a reducerii personalului si disparitia posibilitatilor de promovare, a precizat vicepresedintele asociat al companiei furnizoare de servicii de consiliere in cariera NBCC, Andreea Silaghi.

In conditiile in care beneficiile oferite salariatilor sunt limitate, iar bugetele de training sunt reduse in perioada de criza, angajatorii sunt indemnati sa nu ignore importanta relatiei pe care o dezvolta cu personalul companiei si sa nu renunte in totalitate la stimulentele puse la dispozitia echipei sale, au adaugat oficialii.

Grupul Apt, care furnizeaza servicii de resurse umane, comunicare si relatii publice, a inregistrat in anul 2008 o cifra de afaceri de aproximativ 18 milioane euro, in crestere fata de suma de 12 milioane euro obtinuta la sfarsitul lui 2007. Organizatia isi desfasoara activitatea in cadrul a 20 de puncte de lucru la nivel national si are un numar de 1.500 de angajati.