Jurnal de criza
Mediul de afaceri din Romania era dominat de cer senin si ape linistite in septembrie 2008 si nu existau semne ca situatia s-ar putea schimba. La fel stateau lucrurile si pentru compania care a servit drept studiu de caz in prezentarea lui Francisc Bodo, managing partner la firma de consultanta Bodo Consulting, derulata marti, in cadrul evenimentului "Strategii financiare si de management", organizat de revista Biz si portalul Anti-Criza.ro.
Septembrie 2008 a reprezentat pentru respectiva companie calmul dinaintea furtunii. Pe atunci, prioritatea angajatilor era cresterea salariilor, in timp ce angajatorul se gandea la cresterea valorii companiei. Brusc, insa, economia romaneasca a fost cuprinsa de o furtuna teribila, ivita din senin, care a inceput sa zguduie puternic companiile din tara. Activitatile relaxante din agendele conducatorilor companiilor au facut loc obiectivelor prioritare, ca managementul schimbarii.
"In octombrie 2008, brusc cerul s-a intunecat complet si sistemul bancar din tara s-a blocat", a aratat Francisc Bodo. Atunci, obiectivul companiei radiografiate de fondatorul Bodo Consulting gravita in jurul lichiditatilor, necesare organizatiei pentru livrarile furnizorilor strategici si salarii. Sursele de finantare din care compania asigura aceste plati au venit din conturile personale.
Luna noiembrie a coincis in companie cu perioada in care "corabia" si-a strans panzele, livrand si incasand sporadic, numai pe contractele existente. Noua tinta a companiei devenise stabilizarea financiara. Pentru aceasta, board-ul director a decis reducerea cheltuielilor indirecte cu aproape 30% si, ca in perioada de inceput a firmei, in atributiile presedintelui consiliului de administratie a fost inclusa si activitatea de vanzari.
In martie 2009, compania se afla, ca tot mediul de afaceri, in plina furtuna economica. Prima zi a lunii a coincis cu o reducere de personal de aproape 10%, pe baza lipsei contractelor noi. Totusi, o luna mai tarziu, o data cu reaparitia ofertelor zilnice, au aparut si primele semne de viata pentru companie, iar la jumatatea lunii a fost semnat primul contract nou, cu un avans de 20%.
Era timpul pentru o alta schimbare, de aceasta data in bine. In luna mai, compania a atins capacitatea de productie si a trecut la un proces de reinventare a firmei pe partea de branding si marketing. In aceasta luna, compania cauta sa finanteze dezvoltarea, din fonduri europene si bridge financing, pentru constructia unei noi fabrici si alegerea celor mai buni furnizori si sub-contractori.
"Criza te obliga sa gasesti solutii", conchide Francisc Bodo.
Spune-ti parerea