Comportamente in criza: antreprenorul, managerul si angajatul
Alina Botezatu, managing partner Perspective Group, construieste profilul celor trei actori cheie ai unui business in contextul economic actual.
Care sunt "trasaturile dominante" ale celor trei personaje in aceasta perioada?
In acesta perioada de criza cele trei personaje se comporta diferit. Iata pe scurt care ar fi trasaturile lor dominante :
Antreprenor : cauta solutii ;
vinde idei ; ii impulsioneaza pe cei din jur
Manager : se organizeaza eficient ; deleaga ; optimizeaza
Angajat : este precaut ; munceste mai mult ; manifesta
flexibilitate
Care este "comportamentul tipic" al acestora in contextul actual?
Analizand trasaturile dominante mentionate mai sus am putea deduce urmatoarele :
Antreprenorul, si ne referim evident la cel care are o viziune pe termen lung, va cauta solutii pentru a iesi din impas si a depasi cu bine perioada de criza. Va incerca astfel sa diversifice portofoliul de produse sau servicii cu unele care sa aiba cautare pe timp de criza. Va fi atent la moralul celor din jur si se va concentra pe dinamizarea angajatilor, pe sustinerea lor, fiind constient ca acestia sunt afectati si ingrijorati de ceea ce se intampla in piata si au nevoie de incurajari.
Managerul se va organiza cat mai eficient cu putinta asa incat sa poata optimiza la maxim resursele, sa mentina costurile la un nivel cat mai scazut si sa obtina rezultate. Va delega cat mai mult posibil asa incat sa se poata concentra pe rezolvarea chestiunilor majore fara a pierde timp pretios cu detaliile sau cu aspectele mai putin importante.
Angajatul va fi constient ca
trebuie sa depuna un efort mai mare decat inainte asa incat va munci mai mult
si se va stradui sa obtina rezultate cat mai bune intr-un timp cat mai scurt.
Va manifesta flexibilitate si va fi mai dispus sa-si ajute colegii sau sa
accepte sarcini noi pentru binele firmei si deci implicit si al sau. Va fi mai
precaut decat inainte intrucat este constient ca nu este momentul sa faca
greseli : acestea il pot costa chiar locul de munca.
Fiecare dintre cei trei implicati trebuie sa fie constient ca nu poate merge mai departe fara celalalt si ca acum, mai mult decat oricand, conteaza enorm implicarea si viziunea comuna.
Antreprenorul nu trebuie insa sa-si impuna punctul de vedere asupra celorlalti ci sa-i implice si pe acestia in luarea deciziilor pentru a-i pastra implicati si pentru ca acestia sa creada in ceea ce trebuie sa faca si sa poata deci obtine rezultate.
Chiar si in acest context de criza oamenii se pot impotrivi schimbarilor si opune rezistenta de aceea este vital modul cum atat antreprenorul cat si managerul rezoneaza cu angajatii si le explica motivele care stau la baza schimbarilor si cum ii influenteaza acestea pe toti cei implicati.
Spune-ti parerea