Rata ridicata de esec a afacerilor
independente, ne-francizate, in comparatie cu rata afacerilor in sistem de
franciza a creat deja o aura de invincibilitate a celui de al doilea tip de
afacere, un mit al francizei ca reteta sigura de succes. Dar, cuvantul cheie
aici este "mit", deoarece nimeni si nimic nu garanteaza succesul unei francize
daca aceasta nu este bine structurata, bazata pe o idee de afaceri viabila si
testata, iar daca francizatul nu respecta cerintele francizorului si nu depune
efort pentru demararea si derularea afacerii. Ce asigura franciza, insa, sunt
sanse mult mai mari de reusita decat in cazul unei afaceri care nu este in
sistem franciza.
Conform unui studiu al Departamentului de
Comert al SUA, 83% din afacerile independente isi inceteaza activitatea in
primii cinci ani de activitate, in timp ce peste 90% din francize functioneaza
si dupa primii 10 ani de la demarare.
Ce face ca franciza sa aiba sanse mai mari
de reusita? Care sunt acele elemente care determina aceasta diferenta intre
cele doua tipuri de afaceri?
In primul rand, spre deosebire de o afacere
pornita independent, franciza are la baza un concept viabil si testat, care
si-a dovedit eficacitatea. Astfel, francizatul nu va mai trebui, spre deosebire
de intreprinzatorul independent, sa cheltuiasca bani, energie si, mai ales,
timp cu testarea modelului de afacere. Cel care demareaza o afacere
independenta trebuie intai sa aplice ideea de la care a pornit si sa invete din
propriile greseli pana cand sistemul sau incepe sa functioneze coerent.
In cazul francizei nu este vorba doar de un
concept deja testat si perfectionat; francizatul beneficiaza si de o marca, de
un nume sau de un produs care deja s-a impus in constiinta publicului in timp
ce intreprinzatorul ne-francizat va trebui nu doar sa perfectioneze un sistem
de afacere, ci sa isi si faca un nume, sa dezvolte un produs sau un serviciu pe
care consumatorii sa il recunoasca si sa il aprecieze.
Produsele sau serviciile oferite de o
franciza sunt cunoscute deja de consumatori si acestia stiu la ce nivel de
calitate sa se astepte, chiar daca francizatul abia a deschis noua unitate si
abia a intrat in sistem - el beneficiaza de renumele si de succesul retelei din
care face parte si mai ales de credibilitatea de care aceasta se bucura in
rindurile publicului.
Sistemul de franciza caruia i s-a alaturat,
insa, nu ii ofera doar atat. Cel putin in teorie, francizatul are parte de ceva
ce un intreprinzator independent si-ar dori sa aiba - sprijin si indrumare.
Francizatii beneficiaza, de cele mai multe ori, de asistenta din partea
francizorilor. Aceasta asistenta se adauga la training-ul si Manualelor
Operationale din care noul francizat invata cum sa conduca afacerea si cum sa
realizeze toate operatiunile necesare pentru ca activitatea sa se deruleze
coerent si cu succes.
Intreprinzatorul care porneste o afacere
independenta nu are acces la toate acestea. El trebuie sa infrunte singur toate
problemele si sa gaseasca solutii pentru a le rezolva. Intreprinzatorul nu
trebuie sa se conformeze cerintelor stricte ale unui francizor insa nici nu are
pe cineva care sa ii ofere expertiza si sfaturile sale atunci cand se confrunta
cu situatii dificile.
De asemenea, ca parte a retelei de
franciza, francizatul are o putere mai mare de cumparare. De obicei francizorii
cumpara marfa sau echipamente in cantitati mari, pentru intreaga retea, primind
diferite discount-uri de la furnizori, iar cand sumele platite pentru aceste
achizitii se impart intre francizati, acestia platesc mai putin pe bucata de
produs sau echipament, decat daca ar fi cumparat-o din magazin.
Dar impactul cel mai mare, poate, il are
faptul ca pentru suma modica pe care o plateste ca taxa de publicitate,
francizatul beneficiaza de marketing si advertising la scara larga, nationala
si poate chiar internationala, ceea ce, ca intreprinzator independent, cu
aceeasi bani, nu ar fi putut cumpara.
In cadrul retelei de franciza, sumele
colectate de la francizati constituie un buget de publicitate, publicitate care
poate insemna campanii de mare anvergura si de durata, spoturi la radio si la
televiziune, afise si bannere stradale, etc. Mai mult, cel mai probabil,
intreprinzatorul independent este, in cele mai multe cazuri, prea implicat in
realizarea efectiva a diferitelor operatiuni necesare derularii activitatii si
nu mai are timp si nici resurse sa se ocupe si de realizarea campaniilor
publicitare.
In cazul afacerii independente,
intreprinzatorul se bucura de mai multa libertate a creativitatii si de mai
multa flexibilitate, dar orice pas gresit poate insemna sa piarda totul, oricit
de "inventiva" sau de originala ar parea o solutie.
Corina Driga,
autoarea cartii "Primii pasi in franciza", este specializata in
consultanta pe acest tip de afacere si ofera informatii suplimentare pe tema la
www. fbb.ro.
|
POSTEAZA COMENTARIU
Adauga comentariul tau aici. BizCity nu este responsabil pentru acuratetea informatiilor din comentariile postate de cititori. Ne rezervam dreptul de a selecta comentariile.